Szkolenie: Planowanie ścieżki kariery
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 022 374 3131
email: biuro@tql.pl
www.tql.pl
| Tytuł: | Planowanie ścieżki kariery, skuteczne motywowanie pracowników |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Projektowanie ścieżek kariery w organizacji polega na planowaniu rozwoju pracowników oraz podejmowaniu takich działań, które przygotują ich do wykonywania pracy i zajmowania stanowisk o większej / innej tematycznie odpowiedzialności. Dobre planowanie opiera się na umiejętnym rozpoznaniu i zweryfikowaniu potrzeb, aspiracji i umiejętności pracownika, a następnie zbudowaniu schematu rozwoju pracownika w firmie oraz zapewnieniu jego potrzeb samorealizacji. Działanie takie zabezpiecza przed utratą najcenniejszych i ambitnych pracowników, spowodowaną znużeniem zajmowanym stanowiskiem oraz bieżącym zakresem obowiązków. W dzisiejszych przedsiębiorstwach, posiadających spłaszczone struktury organizacyjne, działanie takie jest prawdziwym wyzwaniem i realną inwestycją w posiadane zasoby ludzkie. Jak tego dokonać, jak efektywnie motywować pracowników? Na to i na inne pytania odpowiedzi znajdziesz podczas szkolenia!!! |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Szkolenie poprowadzi wykładowca posiadający bogate doświadczenie praktyczne oraz głęboką wiedzę teoretyczną. Wykładowca akademicki w zakresie zarządzania, zarządzania polityką szkoleniową oraz rozwijania kapitału intelektualnego w organizacji. Pracował jako dyrektor pionu organizacyjnego w spółce giełdowej oraz jako dyrektor operacyjny w spółce produkcyjnej branży mechanicznej. Absolwent Politechniki Warszawskiej w specjalności informatyczne systemy zarządzania oraz Szkoły Głównej Handlowej w zakresie zarządzania wiedzą. Autor publikacji w tematyce zarządzania personelem, wykorzystania telepracy w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz wykorzystania funduszy strukturalnych na działania szkoleniowe i doradcze w przedsiębiorstwach. Doświadczony trener biznesu i konsultant, posiadający w portfelu doświadczeń współpracę zarówno z małymi jak i największymi polskimi przedsiębiorstwami. |
| Wielkość grupy: | 10 |
| Program: | 1. Budowanie ścieżek kariery jako element strategii personalnej firmy - gdzie jesteśmy i jaki jest stan organizacji pod względem zasobów ludzkich? - gdzie chcemy być i jaki stan chcemy uzyskać w przyszłości? - jak to osiągnąć? 2. Znaczenie kultury organizacyjnej dla zarządzania kadrami - system wartości i ukierunkowanie rozwoju - system motywacyjny jako odzwierciedlenie systemu wartości - rekrutacja i selekcja pracowników pod względem najbardziej pożądanych cech osobowości - kształtowanie postaw proklienckich - styl kierowania i rola pracy zespołowej - system komunikacji i klimat organizacyjny - identyfikacja z firmą i jej misją 3. Kryteria uwzględniane przy tworzeniu planu rozwoju pracownika - określenie pożądanych kwalifikacji pracownika - określenie niezbędnych doświadczeń zawodowych - analiza wyników osiągniętych w realizacji wcześniejszych zadań 4. Czynniki decydujące o planowaniu kariery - indywidualne preferencje zawodowe pracowników - predyspozycje pracowników - możliwości pozyskania i rozwijania niezbędnych kompetencji i kwalifikacji - cele i możliwości firmy w zakresie szkolenia i awansowania pracownika 5. Diagnoza potencjału rozwojowego pracownika - rozmowa dotycząca kariery (system wartości, najważniejsze aspekty pracy , zakres zainteresowań zawodowych, stopień przywiązania do firmy ) - badanie kwalifikacji -przedmiot analizy : osobowość , umiejętności, kondycja fizyczna; osobista analiza SWOT ; -metody badania: dane z okresowej oceny pracowniczej, obserwacja na miejscu pracy , rozmowa , ankieta , kwestionariusz, coaching indywidualny, assessment i development center, obserwacja podczas szkoleń i badanie efektywności szkoleń 6. Sporządzanie planu ścieżki kariery zawodowej - określenie ścieżki awansu z uwzględnieniem perspektywy czasowej - stopień szczegółowości planowania w perspektywie czasu - uwzględnienie faz rozwoju indywidualnego i czynników społecznych - uwzględnienie alternatywnych wariantów rozwoju zawodowego - ustalenie sposobu weryfikacji postępów w rozwoju i nabywania kwalifikacji 7. Cechy planu ścieżki kariery zawodowej - spójność z rodzajem działalności firmy - dostosowanie do obecnej i przyszłej kultury organizacyjnej - uwzględnienie różnorodnych elementów funkcji personalnej: ocena , kształcenie, przesunięcia poziome, awans i degradacja pracownika - elastyczność – uwzględniający zmiany wewnątrz i na zewnątrz organizacji - zawierający co najmniej dwa warianty rozwoju 8. Zespół odpowiedzialny za planowanie ścieżek kariery – skład i zadania 9. Korzyści z budowania ścieżek kariery - dla organizacji - dla pracownika. 10. Motywacja i jej zmienne - co wpływa na poziom motywacji pracowników, - cele 'ego', zaangażowanie i kompetencja, nagrody zewnętrzne, - motywacja pozytywna, - motywacja negatywna. 11. Jak motywować? - 9 praw motywacji 12. To co nas demotywuje.. - stawianie pracownikom celów, które są narzucone z góry i nie konsultowane z nimi, - poczucie niesprawiedliwości, 13. Zależność pomiędzy jawnością wynagrodzeń, poczuciem sprawiedliwości, a motywacją do pracy, 14. Przydzielanie pracownikom zadań niezgodnych z prawem 15. Nagrody i kary 16. Zasady przyznawania nagród, zróżnicowanie nagród. 17. Zachowanie proporcji między nagradzaniem i karaniem. 18. Podsumowanie Metodologia Warsztaty, prezentacje, case study, konsultacje indywidualne. Szkolenie ma charakter autorski i opracowane zostało w oparciu o doświadczenia trenera wynikające w pełnienia funkcji kierowniczych w organizacjach oraz z prowadzonych projektów doradczych i szkoleniowych dla dużych i małych organizacji w tym dla międzynarodowych koncernów. |
| Wymagania: | Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników działów personalnych, osób odpowiedzialnych za HR, menedżerów zarządzających pracownikami, odpowiedzialnych za budowanie skutecznych i efektywnych zespołów pracowniczych. |
Poleć szkolenie znajomemu
