Szkolenie: Profesjonalny trener wewnętrzny (3 dni)
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Adrianna Zbińska
tel.: 76 722 88 33
email: szkolenia@agencjasedno.pl
| Tytuł: | Profesjonalny trener wewnętrzny (3 dni) |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie prowadzone jest w formie aktywnych warsztatów, z udziałem wszystkich uczestników szkolenia poprzez zaangażowanie w dyskusje, gry, zabawy, odgrywanie ról, case study, testy. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Adrianna Zbińska Trener i praktyk. Ukończyła zarządzanie oraz prawo na Uniwersytecie Wrocławskim, a także studia podyplomowe pedagogiczne na Uniwersytecie Zielonogórskim. Prezes Zarządu Agencji SEDNO Sp. z o.o. Doświadczenie zdobyła jako kierownik Biura Zarządu i Controllingu w firmie produkcyjnej : Przedsiębiorstwo „Hanka” S.A., dla której stworzyła, wdrożyła i poprowadziła cykl szkoleń dotyczących systemu controllingu dla kierowników tej spółki. Kolejne zajmowane stanowiska to: menedżer zespołu sprzedawców i Manager ds. Szkoleń i . Podczas swojej kariery zawodowej zbudowała i zarządzała zespołem, który osiągnął trzecie miejsce w Polsce za wyniki w sprzedaży w latach 2001-2002. Wieloletni trener i wykładowca między innymi w Wyższej Szkole Menedżerskiej w Legnicy. Prowadziła szkolenia dla kadry menedżerskiej T.U. Allianz S.A., ING Bank Śląski, PZU SA, KGHM, Zelmer S.A., sieci Intermarche i innych. Warsztat trenerski doskonaliła w Limra International Inc., uczestnicząc, jako moderator przy takich projektach jak: Management Skills Seminar i Unit Manager's Training Seminar. Ma na swoim koncie wiele publikacji branżowych poświęconych zagadnieniom pracy menedżera i trenera. Jest współautorką „EMS - Elektronicznego Menedżera Szkoleń.” – systemu informatycznego, który wspomaga zarządzanie szkoleniami. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich i trenerskich. |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Program: 1) Proces szkoleniowy w organizacji a) Efektywne szkolenie b) Rola trenera w polityce szkoleniowej organizacji c) Trener wewnętrzny a kultura organizacyjna firmy 2) Etapy realizacji szkolenia a) Zanim dojdzie do szkolenia • Badanie potrzeb szkoleniowych • Metody pozyskiwania danych b) W trakcie szkolenia • Tymczasowe potwierdzenie efektywności szkolenia • Co wykorzystam ze szkolenia? - plan czynności dla uczestników c) Po szkoleniu, czyli ewaluacja 3) Projektowanie szkolenia spójnego z polityką szkoleniową organizacji a) Formułowanie celów szkoleniowych, czyli co uczestnicy: • muszą wiedzieć • powinni wiedzieć • mogą się dowiedzieć b) Planowanie sesji szkoleniowych c) Planowanie sesji ćwiczeniowych d) Jak napisać dobry konspekt szkoleniowy? 4) Metody szkoleniowe – jak z nich korzystać? a) Lodołamacze b) Mini wykład c) Studium przypadku d) Dyskusje e) Odgrywanie ról f) Praca w grupach g) Gry, zabawy h) Burza mózgów i) Akwarium 5) Materiały i pomoce szkoleniowe a) Ogólne informacje na temat komunikacji wizualnej w organizacji b) Zasady tworzenia materiałów szkoleniowych c) Przygotowanie prezentacji multimedialnych 6) Pierwsze minuty szkolenia a) Autoprezentacja b) Omówienie celów i programu szkoleniowego c) Tworzenie klimatu bezpieczeństwa w grupie d) Wypracowanie zasad pracy grupowej 7) Praca z grupą a) Budowanie dobrej atmosfery podczas szkolenia b) Sposoby aktywizowania uczestników c) Skuteczna informacja zwrotna d) Procesy grupowe e) Etapy dynamiki grupy f) Trudne sytuacje szkoleniowe g) Radzenie sobie z trudnymi uczestnikami szkolenia 8) Jak podsumować szkolenie? 9) Moje szkolenie - przygotowanie krótkiego wystąpienia i ćwiczenia przed grupą z użyciem kamery wideo. Informacja zwrotna |
| Wymagania: | Dokonanie zapisu na stronie:Program i zapisy |
| Świadczenia dodatkowe: | przerwy kawowe, obiad |
Poleć szkolenie znajomemu
