Szkolenie: Trening menedżerski - część druga (2 dni)
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Adrianna Zbińska
tel.: 76 722 88 33
email: szkolenia@agencjasedno.pl
| Tytuł: | Trudne rozmowy z pracownikami |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Przywództwo |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie przeprowadzone będzie w formie aktywnych warsztatów, z wykorzystaniem dużej ilości ćwiczeń praktycznych (szczególnie ćwiczenia w grupach, w parach, scenki z odgrywaniem ról), mini wykładów, dyskusji. |
| Poziom zaawansowania : | zaawansowany |
| Trenerzy: | Adrianna Zbińska Trener i praktyk. Ukończyła zarządzanie oraz prawo na Uniwersytecie Wrocławskim, a także studia podyplomowe pedagogiczne na Uniwersytecie Zielonogórskim. Prezes Zarządu Agencji SEDNO Sp. z o.o. Doświadczenie zdobyła jako kierownik Biura Zarządu i Controllingu w firmie produkcyjnej : Przedsiębiorstwo „Hanka” S.A., dla której stworzyła, wdrożyła i poprowadziła cykl szkoleń dotyczących systemu controllingu dla kierowników tej spółki. Kolejne zajmowane stanowiska to: menedżer zespołu sprzedawców i Manager ds. Szkoleń i . Podczas swojej kariery zawodowej zbudowała i zarządzała zespołem, który osiągnął trzecie miejsce w Polsce za wyniki w sprzedaży w latach 2001-2002. Wieloletni trener i wykładowca między innymi w Wyższej Szkole Menedżerskiej w Legnicy. Prowadziła szkolenia dla kadry menedżerskiej T.U. Allianz S.A., ING Bank Śląski, PZU SA, KGHM, Zelmer S.A., sieci Intermarche i innych. Warsztat trenerski doskonaliła w Limra International Inc., uczestnicząc, jako moderator przy takich projektach jak: Management Skills Seminar i Unit Manager's Training Seminar. Ma na swoim koncie wiele publikacji branżowych poświęconych zagadnieniom pracy menedżera i trenera. Jest współautorką „EMS - Elektronicznego Menedżera Szkoleń.” – systemu informatycznego, który wspomaga zarządzanie szkoleniami. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich i trenerskich. |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Program: 1) Prowadzenie zebrań a) Autoprezentacja b) Zasady skutecznego prowadzenie zebrań, spotkań c) Moderowanie dyskusji w grupie d) Zakłócenia podczas zebrania ? przyczyny i środki zaradcze 2) Burza mózgów, czyli kreowanie pomysłów w grupie a) Od kierownika do moderatora grupy b) Reguły burzy mózgów 3) Rozwój pracowników a) Dzielenie się wiedzą z pracownikami b) Motywowanie pracowników do dalszego rozwoju 4) Narzekanie podwładnych, jak sobie poradzić? 5) Trudne decyzje kierownicze a) Jak przekazywać pracownikom trudne decyzje? - reguły b) Scenariusz spotkania 6) Komunikowanie zwolnień - jak zwalniać pracowników? a) Zasady komunikowania decyzji o zwolnieniu pracownika b) Scenariusz spotkania 7) Nie bój się konfliktów! a) Konflikty są chlebem powszednim b) Reakcje w sytuacjach konfliktowych c) Modele rozwiązywania konfliktów d) Model negocjacji nastawionych na współpracę e) Rola mediatora 8) Prowadzenie rozmów z pracownikami (Typy rozmów z pracownikami: planująca, monitorująca, oceniająca, motywująca) 9) Menedżer sam na sam - Budowanie własnej kreatywności |
| Wymagania: | Aby wziąć udział w szkoleniu należy dokonać zapisu na stronie:Program i zapisy |
| Świadczenia dodatkowe: | przerwy kawowe, obiad |
Poleć szkolenie znajomemu
