Szkolenie: LEADERSHIP - Techniki Zarządzania Personelem

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Dział Szkoleń
tel.: 695434343
email: szkolenia@selectone.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: LEADERSHIP - Techniki Zarządzania Personelem
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Poznanie kluczowych zagadnień związanych z zarządzaniem, w tym z delegowaniem i motywowaniem osób i grup. Ćwiczenia praktyczne. Rozwój kompetencji w świetle przykładów wykorzystywanych przez najskuteczniejszych menedżerów
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: Trener Selecttrainning
Wielkość grupy: 12
Program: PROGRAM SZKOLENIA:

1. SUKCES W BUDOWANIU ZESPOŁU. ROLA MANAGERA W ZARZĄDZANIU I MOTYWOWANIU:

* Jakość zarządzania zespołem
* Zarządzanie czasem a delegowanie zadań
* Delegowanie uprawnień Empowerment uprawomocnienie
* Motywowanie
* Komunikacja a aktorstwo
* Kontrola
* Ocena analiza kompetencji
* Ludzie
* Idee przewodnie

2. ZNACZENIE PRZYWÓDZTWA:

* Zarządzanie zespołem aktywne przywództwo - motywowanie
* Egzekwowanie norm i wartości
* Poznawanie potrzeb i kompetencji podwładnych
* Autoanaliza i planowanie własnego rozwoju
* Prowadzenie rozmowy korygującej
* Delegowanie zadań
* Udzielanie pochwał
* Przekazywanie trudnej informacji
* Poszukiwanie rozwiązań
* Motywowanie

3. KTO TO JEST LEADER?

* Jak formułować cele
* Pomagać grupie w podejmowaniu decyzji
* Rozstrzygać konflikty
* Motywować członków grupy
* Reprezentować grupę
* Zdobywać zaufanie
* Rozumieć innych ludzi

4. STYLE KIEROWANIA

5. SZEŚĆ FUNKCJI MANAGERA:

* Wytyczanie celów
* Organizacja
* Motywacja
* Rozwijanie ludzi
* Komunikacja
* Ocena i analiza

6. DELEGOWANIE:

* Delegowanie zadań
* Delegowanie uprawnień Empowerment rozwój kompetencji pracowników

7. MOTYWOWANIE:

* Rola menedżera
* Znaczenie środowiska pracy
* Wpływ grupy
* Pozafinansowe

8. KOMUNIKACYJNE UMIEJĘTNOŚCI LEADERA:

* Co daje przykład z góry? Jak motywuje?
* Dzielenie się opiniami informacja zwrotna

9. PROWADZENIE DYSKUSJI JAKO NARZĘDZIE DELEGOWANIA I MOTYWOWANIA:

* Otwieranie, wprowadzanie tematów
* Podsumowywanie ustaleń
* Zgłaszanie sugestii
* Reagowanie na sugestie innych
* Wprowadzanie i pilnowanie zasad otwartej komunikacji
* Zamykanie spotkania

10. PRZEKONYWANIE

* Zasady wywierania wpływu
* Umiejętność argumentowania (obrazowo przedstawienia swojego zdania entuzjazm i wyrażane przekonanie, argumenty opisywane w języku korzyści partnera, technika argumentacji dostosowana do poziomu partnera)

11. PROCES KOMUNIKACJI W ZESPOLE

* 100/70/50/30%
* Intencja komunikacji
* Jasność przekazu
* Bariery komunikacyjne
* Informacja zwrotna

12. MOTYWOWANIE PRZEZ NAGRADZANIE I CHWALENIE:

* Korzyści wynikające z chwalenia
* Krytyka motywująca
* Krytyka zniechęcająca

13. KANAPKA KRYTYKI

14. CZY WSZYSCY LUDZIE TO KAPITAŁ?

* Grupy -20/60/+20
* Czynniki motywacyjne i de-motywacyjne zachowania szefa
* Podział czasu spędzanego z każdą z grup pracowników
* Rozwój i motywowanie do zaangażowania
* Umiejętne delegowanie pracy dla każdej grupy
* Może tylko główna część załogi?
* Gdy firma ma kłopoty, najpierw zwalnia ludzi
* Optimum zatrudnienia to pewna ilość potrzebna do wypracowania przychodu
* Co jest kapitałem a co opakowaniem?
Wymagania: Wyższa kadra menedżerska, średnia kadra menedżerska, specjaliści, wybrani zaangażowani i aktywni pracownicy wykonawczy poszczególnych działów
Świadczenia dodatkowe: materiały szkoleniowe, śniadania, obiady, przerwy kawowe
 

Poleć szkolenie znajomemu