Szkolenie: Zarządzanie projektami (metoda PRINCE 2)

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Dział Szkoleń
tel.: 0 607 688 868; 022 616 40 85
email: szkolenia@selectone.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Zarządzanie projektami (metoda PRINCE 2)
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Metodyka: Wykłady
Opis: szkolenie warsztatowe
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: trener Selectraining
Program: Zarządzanie projektami – podstawy
- w jakim celu prowadzi się projekty
- jaka jest różnica pomiędzy zarządzaniem projektami i zarządzaniem ogólnie
- różne podejścia do zarządzania projektami (PMI, MS Project, PRINCE2)
- dlaczego niektóre projekty się udają a inne nie ?

Historia powstania metodyki PRINCE 2
- w jaki sposób powstała metodyka PRINCE2
- korzyści i wymagania metodyki PRINCE2
- elementy charakterystyczne dla metodyki PRINCE2: Procesy, Komponenty, Techniki

Role i zakres odpowiedzialności w projekcie
- struktura organizacyjna projektu
- KS – Komitet Sterujący
- Przewodniczący
- Główny Użytkownik
- Główny Dostawca
- Kierownik Projektu

Procesy

Co to takiego są Procesy i do czego służą

8 głównych procesów:
- Przygotowanie założeń projektu (PZP)
- Konstruowanie projektu (KP)
- Strategiczne decyzje projektu (SDP)
- Sterowanie etapem (SE)
- Zarządzanie wytwarzaniem produktu (ZWP)
- Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
- Zamykanie projektu (ZP)
- Planowanie (PL)

Komponenty

Co to takiego są Komponenty i do czego służą

Najważniejsze Komponenty:
- Struktura organizacyjna
- Planowanie
- Sterowanie
- Etapy
- Zarządzanie ryzykiem
- Jakość w projekcie
- Zarządzanie konfiguracją
- Sterowanie zmianami

Techniki

Co to takiego są Techniki i do czego służą

Najważniejsze Techniki:
- Planowanie zorientowane na produkty
- Oceny jakości
- Sterowanie zmianami
- System dokumentacji projektu
- Istniejąca organizacja

ćwiczenia (przykładowe):
- Zlecenie opracowania założeń projektu PZP
- Określenie ról w projekcie
- Dokument inicjujący projekt – DIP – opracowanie
- Stworzenie planu kontroli projektu
- Stworzenie sieci PERT oraz wykresu GANTTA

Metodologia:
- prezentacje interaktywne
- warsztaty
- analiza case study
Wymagania: - jasne wyznaczenie relacji i granic pomiędzy projektem a kontekstem biznesowym
- wyjaśnienie elementów charakterystycznych : Procesów, Komponentów i Technik, stosowanych w metodyce PRINCE2
- praktyczne wykorzystanie podczas szkolenia metodyki PRINCE2 za sprawą case study oraz rozwijania swoich własnych najlepszych praktyk
Świadczenia dodatkowe: materiały szkoleniowe, śniadania, obiady, przerwy kawowe
 

Poleć szkolenie znajomemu