Szkolenie: Top Talents- LEADERSHIP

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Dział Szkoleń
tel.: 0 607 688 868; 022 616 40 85
email: szkolenia@selectone.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: LEADERSHIP - budowanie zespołu, zarządzanie zespołem, delegowanie uprawnień
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Metodyka: Wykłady
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Program: LIDERSHIP - budowanie zespołu, zarządzanie zespołem, delegowanie uprawnień



CEL SZKOLENIA
Poznanie kluczowych zagadnień związanych z zarządzaniem zespołem i poszczególnymi
pracownikami. Ćwiczenia praktyczne; rozwój kompetencji w świetle przykładów
wykorzystywanych przez najskuteczniejszych menedżerów - wyznaczanie kierunków własnego
rozwoju. Poznanie i rozpoznawanie własnego typu zachowania i potrzeb podwładnych,
wykorzystanie komunikacji w sytuacjach menedżerskich, wyszczególnienie i przećwiczenie
kluczowych umiejętności menedżerskich, takich jak:
- zarządzanie procesami i ludźmi
- budowanie zespołu
- delegowanie zadań i uprawnień
- egzekwowanie norm i wartości
- prowadzenie rozmowy korygującej
- delegowanie zadań
- udzielanie pochwały
· Identyfikacja mocnych i słabych stron każdego z uczestników, służąca nakreśleniu
kierunków indywidualnego rozwoju zawodowego. Możliwość autentycznej wymiany
doświadczeń uczestników szkolenia
· Doskonalenie umiejętności pracy z klientem stosownie do indywidualnych doświadczeń,
możliwości i potrzeb
· Idea nieustannego „stawania się kimś więcej niż się jest", będąca podstawą
autentycznego procesu rozwoju, stanowi motyw przewodni szkolenia


PROGRAM SZKOLENIA
1. Od czego zależy sukces w motywowaniu zespołu?
Jakość zarządzania zespołem
Zarządzanie czasem
Delegowanie uprawnień - Empowerment - uprawomocnienie
Kontrola
Ocena
Ludzie
Idee przewodnie

2. Znaczenie przywództwa
TEST: CZY JESTEŚ TRUDNYM SZEFEM - jak działasz na innych?
3. Zarządzanie zespołem - aktywne przywództwo - motywowanie
• Egzekwowanie norm i wartości
• Poznawanie potrzeb podwładnych
• Autoanaliza i planowanie własnego rozwoju
• Prowadzenie rozmowy korygującej
• Delegowanie zadań
• Udzielanie pochwały
• Przekazywanie trudnej informacji
• Poszukiwanie rozwiązań
TEST: JAK REAGUJESZ NA KRYTYKĘ?
Ćwiczenie zasady pracy w zespole - „szklanka"
Określenie wspólnej wizji
Znamiona powodzenia
Misja
Określenie najważniejszych wartości
Kierunki rozwoju
Kto to jest lider?
4. Style kierowania
Ćwiczenie wymień, który styl preferujesz, uważasz za najefektywniejszy, dlaczego?
Ćwiczenie TEST W JAKIM STYLU ZARZĄDZASZ
Ćwiczenie scenki - odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z pracownikiem /
pracownikami. Ocena stylu zarządzania menedżera, metod motywowania, doboru
argumentów, zrozumienia zasad komunikacji
5. Sześć funkcji menedżera
Ćwiczenie ustal cel kolegom metodą SMART

Delegowanie uprawnień - Empowerment
Nie oddam władzy...
OkaŜę się niepotrzebny...
Sam zrobię lepiej...
...i inne pytania i dylematy menedŜera
Ryzyko?
Gdy masz problem - przyjdź do mnie z rozwiązaniem! Dlaczego to nie działa?
Japońska i amerykańska metoda podejmowania decyzji
6. Asertywność
• Problematyka emocji - komunikat „JA"
• Problematyka granic
• Techniki asertywne
• Dziele się opiniami - informacja zwrotna
• Postawa asertywna
Ćwiczenie „głuchy telefon" - trudności w zarządzaniu i budowaniu zespołu
Ćwiczenie rysowanie
7. Nagradzanie i chwalenie
- Korzyści wynikające z chwalenia
- Krytyka motywująca
- Krytyka zniechęcająca
8. Kanapka krytyki
9. Czy wszyscy ludzie to kapitał?
• -20/60/+20
• MoŜe tylko główna część załogi?
• Gdy firma ma kłopoty, najpierw zwalnia ludzi...
• Optimum zatrudnienia to pewna ilość potrzebna do wypracowania przychodu...?
• Co jest kapitałem a co opakowaniem...?
ZaleŜności
Idee przewodnie
Ćwiczenie scenki - odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z
pracownikiem / pracownikami (np. na temat szkoleń). Ocena stylu zarządzania
menedŜera, metod doboru argumentów, zrozumienia zasad zarządzania w
kontekście zdobytej podczas szkolenia wiedzy.
Świadczenia dodatkowe: materiały szkoleniowe, śniadania, obiady, przerwy kawowe
 

Poleć szkolenie znajomemu