Szkolenie: KIEROWANIE ZESPOŁEM - TRENING MENEDŻERSKI
Kategoria: SPRZEDAŻ I MARKETING / Techniki Sprzedaży
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Beata Motor
tel.: 032 470 11 75
email: szkolenia@superszkolenia.pl
gg: 11102043
| Tytuł: | KIEROWANIE ZESPOŁEM - TRENING MENEDŻERSKI |
|---|---|
| Kategoria: | SPRZEDAŻ I MARKETING / Techniki Sprzedaży |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Cel warsztatów: Doskonalenie umiejętność niezbędnych do kierowania zespołem i budowanie swojego pozytywnego wizerunku jako przywódcy. Rozwój umiejętności menedżerskich i zdolności interpersonalnych. Nabycie zdolności wywierania wpływu na ludzi. Zwiększenie efektywności pracy zespołu i motywacji pracowników. Uczestnicy warsztatów poznają zasad efektywnej komunikacji z zespołem i podnoszą na wyższy poziom umiejętności wywierania wpływu na współpracowników. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Tomasz Kubicius Specjalizuje się w treningach z zakresu efektywności sprzedaży i obsługi klienta, techniki zarządzania personelem, oddziaływanie na innych ludzi i efektywna komunikacja. Od dziewięciu lat współprowadzi firmę doradczo-szkoleniową Vidi - Centrum Rozwoju Kadr. Studiował Zarządzanie i Marketing na Akademii Górniczo- Hutniczej oraz program MBA - Oxford Brookes University. Karierę zawodową rozpoczynał w dziale serwisu ABB Zamech, pracował również w zespole odpowiedzialnym za ciągłe usprawnianie procesów zachodzących w firmie oraz szkolenia wewnętrzne pracowników. Karierę kontynuował w fińskim koncernie YIT Polska (przemysłowe projekty inwestycyjne) pracując na stanowisku Dyrektora Finansowego a następnie Dyrektora Zarządzającego. Zawsze profesjonalny a jednocześnie uśmiechnięty optymista, życzliwie patrzący na świat i otaczających go ludzi. Jak mawiają klienci "... posiada nie często spotykaną umiejętność słuchania i dostrzegania rzeczywistych potrzeb klienta oraz dopasowywania się do nich wręcz idealnie." Realizował programy szkoleniowe między innymi dla: ABB Sp. z o.o. Research & Development Center, Alstom Power Sp. z o.o., CAPAROL Polska Sp. z o.o., Cargill (Polska) Sp. z o.o., Chemitech Polska Sp. z o.o., Commercial Union, DEKRA Polska Sp. z o.o., DELPHI Poland S.A., Firma Chemiczna DWORY S.A., Excellent S.A., Internetowy Dom Mediowy Net Sp. z o.o., ING Bank Śląski S.A., MAKRUM S.A., NORD Napędy Sp. z o.o., Organika Malbork S.A., Pactiv Sp. z o.o., Polskapresse Sp. z o.o. |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Program: Quo vadis? - Profil skutecznego przywódcy. Już na samym początku szkolenia uczestnicy wspierani przez trenera kreślą wzór skutecznego przywódcy, do którego chcieliby dążyć. Zidentyfikowane też zostają przeszkody i bariery na jakie mogą napotkać. Co to jest zarządzanie/przewodzenie? Rola menedżera a rola lidera. Style kierowania. Rzecz o zarządzaniu sytuacyjnym. Zła wiadomość: NIE MA WYTRYCHU, który sprawdzi się w każdych okolicznościach. Funkcje kierowania. Czy planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola to już naprawdę wszystko co warunkuje osiąganie rezultatów? Uświadomienie uczestnikom dodatkowych aspektów związanych ze skutecznym przewodzeniem zespołom pracowniczym. Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania zespołu)? Dlaczego ludzie mówiący tym samym językiem często nie potrafią się porozumieć? Błędy w komunikacji i ich wpływ na efektywność zarządzanej grupy. Jak efektywnie przekazywać polecenia ? Motywacja – a cóż to takiego? Przegląd teorii motywacji. Kiedy ludzie zaczynają pracować tylko dla pieniędzy? Najskuteczniejsze narzędzia motywacji. Pochwała vs. (motywująca) nagana. Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole ? Ludzie unikają odpowiedzialności – gdzie tkwi przyczyna? Skuteczne delegowanie. Jeszcze delegowanie czy już spychologia? Zasady delegowania. Najczęściej popełniane błędy. Kontrola – motywuje czy zniechęca? Warunki konieczne do tego aby kontrola była motywująca. Narzędzia kontroli. Jak sprawić aby podwładni „z radością” wypełniali raporty. Efektywne zebrania ? „Żadna wielka idea nie zrodziła się na meetingu firmowym, ale wiele głupich znalazło tam swój kres.” Czy na prawdę musi nudno? Najczęstsze błędy i sposoby ich unikania. Uniwersalne i ponadczasowe prawa zarządzania. Cztero-punktowa, skuteczna recepta na trwały sukces. Poszukiwanie i kreowanie liderów. Co odróżnia miernoty od prawdziwych przywódców? |
| Świadczenia dodatkowe: | Cena obejmuje 16 godz. szkoleniowych, 4 przerwy kawowe, 2 obiady, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia |
Poleć szkolenie znajomemu
