Szkolenie: Leadership § Budowanie organizacji wygrywającej
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Anna Terebińska
tel.: (024) 2620335
email: szkolenia@setdoradztwo.pl
| Tytuł: | Leadership § Budowanie organizacji wygrywającej |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Szkolenie jest skierowane do: •właścicieli przedsiębiorstw, •prezesów zarządów, •członków zarządów, •prezesów rad nadzorczych, •dyrektorów zarządzający, •wyższej, średniej i niższej kadry menedżerskiej, •kierowników projektów. Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia: Ćwiczenia indywidualne i grupowe, scenki, prezentacje slajdów, testy, aktywne techniki Programowania Neurolingwistycznego (NLP) i gier. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | specjaliści wybranej dziedziny |
| Wielkość grupy: | 16 |
| Program: | Lider i menedżer – cechy , co ich różni? • Czego możemy nauczyć się z największych porażek XX i XXI wieku poniesionych przez menedżerów? 2. Jak zbudować organizację wygrywającą? Tajemnice liderów rynkowych. • Co odróżnia organizacje wygrywające od innych przedsiębiorstw? • Rola i zadania przywódcy w kształtowaniu organizacji wygrywającej. • Jak przełożyć deklarowane wartości organizacji na pożądane zachowania menedżerów i pracowników? • Jak kultura organizacji wpływa na realizację celów biznesowych? 3. Zespół menedżerski w budowie sukcesu organizacji. •Rola i zadania lidera zespołu menedżerów. •Jak stworzyć sprawnie funkcjonujący zespół menedżerów? - Identyfikowanie typów osobowościowych oraz rodzajów zachowań menedżerów. - Dobór członków zespołu – zasada 100 pierwszych dni. Którego menedżera zastąpić innym? - Jak efektywnie planować i organizować pracę zespołu menedżerskiego? - Budowanie mechanizmów przejawiania inicjatywy w pracy zespołowej i indywidualnej. - Jak osiągnąć efekt synergii w organizacji? Sposoby „zaszczepiania” chęci współpracy zespołowej wśród menedżerów różnych działów 2 dzień 1. Jak inspirować menedżerów do realizacji ambitnych celów firmy? • Pasja i motywacja – skuteczne sposoby na inspirację menedżerów. • Nowe trendy w badaniach nad motywacją zespołów menedżerskich. • Jak zbudować indywidualne plany wdrożenia systemu motywacji zespołów menedżerskich? Etapy budowy planu wdrożenia systemu motywacji menedżerów. 2. Delegowanie odpowiedzialności na zespół menedżerski. • Za które obszary i działania menedżerowie powinni brać odpowiedzialność, aby organizacja odniosła sukces? • Kiedy zespół menedżerów zasługuje na „nagrodę” w postaci delegowania? • Jak zachęcać menedżerów do podejmowania odpowiedzialności? • Stopnie delegowania odpowiedzialności w zależności od fazy rozwoju zespołu menedżerskiego. • Zasady budowy systemu delegowania odpowiedzialności. • Uczmy się na błędach innych, czyli najlepsze i najgorsze praktyki w delegowaniu odpowiedzialności. 3. Jak oceniać, czy zespół menedżerski funkcjonuje tak, jak powinien? Narzędzia do oceny i kontroli zespołu menedżerskiego. 4. Jak teorię wcielić w życie? Plan budowy zespołu zwycięzców. 5. Podsumowanie. |
Poleć szkolenie znajomemu
