Szkolenie: Zarządzanie zespołem
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Magdalena Madej
tel.: 022 824 50 25
email: biuro@high5.pl
| Tytuł: | Zarządzanie zespołem Jak skutecznie kierować personelem? |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Korzyści ze szkolenia: * Udoskonalisz umiejętność motywowania pracowników do działania * Wykształcisz nawyki potrzebne do dobrej komunikacji zadaniowej. * Poznasz zasady udzielania precyzyjnej informacji zwrotnej (feedbacku). * Nabędziesz wiedzę potrzebną do delegowania zadań i uprawnień * Zrozumiesz znaczenie właściwego doboru stylu kierowania ludźmi ze względu na etap rozwoju grupy i poszczególnych jej członków. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Program: 1.Profil menedżera skutecznego/nieskutecznego ◦Model menedżera skutecznego - cechy, zachowania, umiejętności ◦Mocne strony pozwalające osiągnąć sukces ◦Rola kierownika - zadania, zespół, pracownicy, przełożeni, współpracownicy ◦Style kierowania 2.Rodzaje zespołów 3.Pozycja lidera względem grupy. 4.Cztery funkcje zarządzania ◦Planowanie ◦Organizowanie ◦Kontrolowanie ◦Motywowanie 5.Komunikacja w relacjach przełożony/podwładny 6.Psychologia w kierowaniu ludźmi (typy osobowości, kierowanie ludźmi o różnych osobowościach) ◦• Przegląd różnych typologii pracowników ◦Style kierowania ludźmi a dojrzałość zespołu i jednostek do podejmowania działań o różnym stopniu złożoności ◦Zasady wytyczania celów ◦Efektywność pracy w kontekście realizacji celów 7.Delegowanie uprawnień (trudności i opór, skuteczne delegowanie i egzekwowanie wykonania zadań) ◦Efektywność pracownicza i sposoby jej pomiaru ◦Aspekt wymuszenia efektywności - na etapie planowania ◦Istota delegowania ◦Planowanie delegowania ◦Skuteczne delegowanie ◦Bariery w delegowaniu ◦Kontrola 8.Motywowanie i angażowanie pracowników ◦Wprowadzenie do teorii motywacji ◦Kluczowe źródła motywacji pracowniczej ◦Analiza kluczowych motywatorów dla naszego zespołu ◦Poznanie własnych motywatorów ◦Wybrane sposoby motywowania pracowników ◦Zasady udzielania kar i nagród Rozwój pracownika jako kluczowe źródło motywacji 9.Konflikt w zespole ◦Analiza różnych postaw wobec konfliktów, w tym własnej ◦Opanowanie technik radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych - unikanie i rozwiązywanie konfliktów. ◦Analiza różnych konfliktów - międzyzespołowych i wewnątrzzespołowych ◦Dynamika konfliktu ◦Strategia rozwiązywania konfliktu ◦Asertywność jako technika zapobiegania konfliktom ◦Demaskowanie aluzji 10.Racjonalne prowadzenie zebrań. |
Poleć szkolenie znajomemu
