Szkolenie: USTALANIE CELÓW I PLANOWANIE DZIAŁAŃ

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Mirella Kamińska
tel.: 510 248 848
email: biuro@noweopcje.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: USTALANIE CELÓW I PLANOWANIE DZIAŁAŃ
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: CELE I KORZYŚCI:
Warsztaty pozwolą Państwu:
• uświadomić sobie istotę i znaczenie planowania
• zdefiniować podstawowe pojęcia związane z procesem planowania
• nabyć i/lub rozwinąć umiejętności precyzyjnego i szczegółowego formułowania celów
• przejść praktyczną ścieżkę planistyczną na konkretnych przykładach
• wypracować lub udoskonalić praktyczne narzędzie do planowania działań zespołu
• nabyć i/lub rozwinąć umiejętności okresowej i końcowej oceny stopnia wykonania planu

Warsztaty zakładają wypracowanie nowego lub analizę i udoskonalenie istniejącego narzędzia do planowania tak, aby powstałe w efekcie plany były zgodne z celami strategicznymi organizacji, odpowiadały realiom funkcjonowania poszczególnych zespołów, tworzyły spójną całość oraz umożliwiały okresową (kwartalną lub miesięczną) ocenę stopnia ich realizacji.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Mirella Kamińska

Od kilkunastu lat realizuje warsztaty menedżerskie wdrażając nowoczesne rozwiązania w zakresie technik zarządzania, coachingu, budowania zespołów, obsługi klienta i komunikacji w biznesie. Specjalizuje się w długofalowych projektach rozwojowych dla kadry kierowniczej typu MBA. Szkoli trenerów wewnętrznych. Od początku swojej działalności zawodowej prowadzi także szkolenia anglojęzyczne. Realizuje sesje szkoleniowe i facylitacyjne dla organizacji wielonarodowych (m.in. ING Bank Śląski S.A., SGL Carbon Group, CMC Group). Projektant i realizator cyklu szkoleń wspomagających proces transformacji gospodarczej w oddziałach amerykańskiej instytucji finansowej Opportunity International w krajach Europy Środkowowschodniej. Współautorka książki "Panowanie nad stresem" wydanej jako pozycja nr 1 w kolekcji BusinessWeek Polska. Miłośniczka kina i egzotycznych podróży.

Barbara Sołtysiak

Psycholog praktyk. Autorka testów, ćwiczeń i gier stosowanych w szkoleniach diagnozujących i rozwijających kompetencje interpersonalne. Zajmuje się wykorzystaniem teorii metakomunikatów i analizy transakcyjnej w relacjach biznesowych. Projektowała i wdrażała standardy jakości obsługi Klienta w wielu korporacjach branży telekomunikacyjnej, motoryzacyjnej i bankowej (m.in. Skoda Auto Polska S.A., PTK Centertel S.A., Bank Zachodni WBK S.A.). Konsultant psychologiczny dla grup zagrożonych syndromem wypalenia zawodowego. Przygotowuje warsztaty doskonalące panowanie nad stresem i zarządzanie konfliktem. Prowadzi samodzielną praktykę psychoterapeutyczną. Miłośniczka szybkich samochodów i polskiej kinematografii.
Wielkość grupy: 12
Program: TEMATYKA warsztatów:

1. PRAWDY I MITY NA TEMAT PLANOWANIA: Czy moje intuicyjne podejście do tej kwestii się sprawdza?
2. CELOWOŚĆ I ZASADNOŚĆ PLANOWANIA: Po co planować? Czy planowanie ułatwia czy utrudnia pracę menedżera? Czy planowanie w dynamicznym, ciągle zmieniającym się otoczeniu ma sens czy też jest tylko „sztuką dla sztuki”?
3. PLANOWANIE FORMALNE A NIEFORMALNE: Na czym polega różnica? Która z form planowania jest korzystniejsza? Jak dokonać wyboru tej optymalnej dla naszej organizacji?
4. PROCES PLANOWANIA: Od czego zacząć? Jakie elementy wziąć pod uwagę? Jak w praktyce realizować poszczególne etapy planowania?
5. PLANOWANIE AWARYJNE: Czym jest i kiedy je stosować? Jaka jest optymalna liczba wariantów planu?
6. USTALANIE CELÓW: Jakie kryteria przyjąć, formułując cele, aby zwiększać prawdopodobieństwo ich skutecznej realizacji?
7. CELE STRATEGICZNE I OPERACYJNE: Czym różnią się od siebie? Jak określać jedne i drugie? Jak zapewnić praktyczne powiązanie pomiędzy nimi?
8. NARZĘDZIE DO PLANOWANIA: Jak „przełożyć” cele na plany działań? Jaki rodzaj narzędzia wybrać? Jakie pozycje powinny zostać w nim ujęte?
9. WERYFIKACJA PLANU: Jak oceniać realizację założonych celów i planów? Jak zapewnić możliwość okresowej weryfikacji stopnia ich wykonania? Jak dokonywać modyfikacji?
10. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PLAN I JEGO REALIZACJĘ: Jak określać osoby odpowiedzialne? Jak egzekwować odpowiedzialność formalną i osobistą? Jak kształtować i rozwijać poczucie osobistej odpowiedzialności?

 

Poleć szkolenie znajomemu