Szkolenie: CONTROLLING FINANSOWY W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
MAGDALENA SIKORA
tel.: (081) 533-31-39, 534-13-01
email: biuro@masterscsb.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: CONTROLLING FINANSOWY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Metodyka: Wykłady
Opis: Cel szkolenia:

-przedstawienie zasad funkcjonowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie

-prezentacja podstawowych instrumentów controllingu finansowego

-ukazanie możliwości projektowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i rachunkowości Zarządczej ,współpracownik firm doradczych ,konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia na wyższych uczelniach i dla pracowników firm różnej wielkości.

Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw ,controllingu i rachunkowości zarządczej m.in. ”Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem ”(Wolter Kluwer 2008r),”Cost and Management Accounting” (WAE Wrocław 2006r) oraz projektów doradczych min Wyceny Spółek ,analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu.

Program:

I. CONTROLLING FINANSOWY – wprowadzenie

Cele i zadania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie – w jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa

Operacyjne i strategiczne podejście do controllingu finansowego – budowa systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie w oparciu o dane z rachunkowości



II. CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa strategiczna

Podstawy controllingu finansowego w ujęciu strategicznym:

· przegląd instrumentów controllingu w różnych obszarach zarządzania strategicznego

· szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby controllingu

· nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa w controllingu

· projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do struktury controllingowej przedsiębiorstwa

Instrumenty controllingu strategicznego:

· zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) – wielowymiarowe spojrzenie na dokonania przedsiębiorstwa

· strategiczne czynniki kosztotwórcze

· analiza łańcucha wartości

· ekonomiczna wartość dodana EVA (economic value added)

Budżetowanie kapitałów zorientowane na strategię:

· metody proste w ocenie działalności inwestycyjnej (okres zwrotu, indeks zyskowności itp.),

· złożone metody (uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie i wartość przedsiębiorstwa)

Case study i ćwiczenia – pomiar dokonań organizacyjnych za pomocą miernika EVA, stosowanie technik budżetowania kapitałów w controllingu, prezentacja funkcjonowania zintegrowanego systemu balanced scorecard w praktyce



III. CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa operacyjna

Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i produkcji wpływają na dynamikę zmian kosztów

· wyodrębnianie kosztów stałych i zmiennych

· badanie stopnia zmienności kosztów

Rachunek kosztów pełnych i zmiennych:

· wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa,

· wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych w controllingu

Analizy rentowności w controllingu

· jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności,

· badanie marginesów bezpieczeństwa (jak fluktuacje sprzedaży wpłyną na zysk)

· badanie wrażliwości zysku – dźwignia operacyjna i finansowa

Rachunkowość odpowiedzialności a controlling finansowy:

· kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności,

· ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji,

· proces budżetowania,

· metody budżetowania i rodzaje budżetów,

· budżetowanie operacyjne i finansowe,

· konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego

Case study i ćwiczenia – badanie zmienności kosztów, sporządzanie rachunku wyników w różnych ujęciach controlingowych, przeprowadzenie analiz rentowności i symulacja wpływu zaburzeń popytowych na dokonania finansowe i rentowność kapitału, przygotowanie budżetu głównego przedsiębiorstwa.



Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim.
Wymagania: Szkolenie skierowane jest do controllerów, finansistów, kadry zarządzającej, pracowników działów finansowo-księgowych oraz wszystkich zainteresowanych tą tematyką.
Świadczenia dodatkowe: -zakwaterowanie (w pok. 2 osobowym), pełne wyżywienie od 22.03.2010r (obiad) do 24.03.2010r (obiad). Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 200 zł(ograniczona ilość, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, udział w imprezie integracyjnej
 

Poleć szkolenie znajomemu