Szkolenie: PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ

Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Marcin Nocuń
tel.: (081) 533-31-39, 534-13-01
email: biuro@masterscsb.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Metodyka: Wykłady
Opis: Celem szkolenia jest pokazanie praktycznych aspektów planowania i zarządzania produkcją ze szczególnym uwzględnieniem budowy systemu oceny i kontroli w tych obszarach (zarówno w zakresie kosztów jak i poziomu obsługi klienta)
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Specjalista z zakresu logistyki, wykładowca na Wyższej Uczelni, doradca biznesowy .Swoje doświadczenie zdobywał pracując na stanowiskach menadżerskich działów logistycznych oraz planowania i przygotowania produkcji w dużych firmach .Aktualnie bierze udział w licznych projektach logistycznych tj audyty magazynów ,analizy przepływów i projekty magazynów, wykonuje projekty technologiczno-organizacyjne planowania i realizacji produkcji oraz inne mające na celu wdrożenie lub optymalizacje nowoczesnych technik logistycznych w przedsiębiorstwach. Prowadzi szkolenia otwarte i projekty szkoleniowo-doradcze dla przedsiębiorstw różnej wielkości i branż.


Program: 1. Miejsce produkcji w nowoczesnym przedsiębiorstwie:

· struktura systemu produkcji i nowoczesne rozwiązania w produkcji

· różnica pomiędzy wytwarzaniem (produkcją dóbr) a usługami

· identyfikacja zewnętrznych czynników, które wpływają na produkcję i planowanie produkcją

· zakres procesu produkcji

· rodzaje procesów przemiany

· elementy i składowe działania w ramach środowiska produkcyjnego

· podstawowa struktura i układ systemów produkcji

· istota tzw. punktu rozdzielającego zamówień klientów i znaczenie jego lokalizacji dla wytwarzania (produkcja na magazyn, produkcja na zamówienie, montaż na zamówienia, projektowanie na zamówienie)

2. Cele działań w zakresie planowania produkcji:

· uzgodnienie celów pomiaru produkcji

· poziomy planowania produkcji (krótko- i długoterminowe)

· cele planowania produkcji

· wydajność planowania produkcji

· wydajność produkcji

· czynniki kontrolne związane z problemem planowania produkcji i ich zależności

· wyniki działań i cele jakościowe pod względem kosztu, wydajności i efektywności

· podstawowe wskaźniki (metryki) pomiaru działań i cele jakościowe

· proces pomiaru produktywności

· składniki kosztów produkcji, które mogą być zmierzone

· ocena strategii planowania produkcji

3. Identyfikacja popytu:

· źródła popytu

· procedury pomiaru popytu

· techniki prognozowania

· instrumenty i narzędzia pomiaru popytu

· techniki prognozowe dla popytu

4. Tworzenie, poprawianie i śledzenie planów produkcyjnych:

· system planowania produkcji

· zależność pomiędzy zdolnością strategiczną a procesem planowania

· ERP – zależności między systemami planowania zasobów przedsiębiorstwa

· zależność pomiędzy sprzedażą a planowaniem produkcji

· harmonogramowanie produkcji

· zależności między planowaniem zapotrzebowania materiałowego (MRP - materials requirements planning) a planowaniem operacji

5. Planowanie harmonogramów produkcji:

· zakres i funkcja harmonogramów produkcyjnych (MPS - master production schedules)

· techniki planowania harmonogramów produkcyjnych (MPS)

6. Zdolności produkcyjne:

· zakres i funkcje planów w zakresie zdolności produkcyjnych

· wielkości partii produkcyjnych

· techniki planowania zdolności produkcyjnych

· centra pracy i ustalania harmonogramów ich pracy

· wyceny w zależności od czasu dostawy od momentu zamówienia (lead-time)

· harmonogramowanie i funkcje kontrolne oraz kolejność prac

· zasady priorytetu i techniki

· wykres Gantta

· harmonogramowanie personelu

7. Poziomy zapasu materiału i możliwości wprowadzenia usprawnień

· funkcja oceny poziomów zapasu materiału

· środki oceny poziomów zapasu materiału

· poziomy zapasu materiałów

· koszt określonych poziomów zapasu materiałów

· koszt bezpiecznych poziomów zapasu materiałów

8. Pomiar działań związanych z planowaniem produkcji:

· definiowanie procesu i czas cyklu

· sporządzanie wykresu strumieni procesowych

· rodzaje procesów

· macierzy działań procesowych

· pomiar wyników działań procesowych

· czas przebiegu produkcji, czas rozpoczęcia i czas operacji

· czas przerobu i współczynnik przerobu

· prędkość procesu, stosunek przepustowości i czas wartości dodanej

· redukcja czasu przerobu procesu

9. Zabezpieczenia zasobów planowania produkcji:

· zasoby w procesach produkcyjnych

· ograniczenia w zakresie dostępności zasobów (wąskie gardła)

· optymalizacja wykorzystania zasobów produkcyjnych

10. Nowoczesne techniki zarządzania procesami produkcji – rewelacja czy mit:

· SMED (Single Minute Exchange of Die) - technika skracania czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń

· Total Productive Maintenance (TPM) – zero awarii, zero defektów

· 5S - organizacja miejsc pracy

· 改 – KAI (zmiana) 善 – ZEN (dobry) – Kaizen ciągłe doskonalenie

· zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją – Just In Time

· Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi

Temat i program szkolenia chroniony prawem
Wymagania: Szkolenie adresowane jest do kierowników średniego i wyższego szczebla zarządzania mających wpływ na funkcjonowanie obszarów produkcji ze szczególnym uwzględnieniem szeroko pojętych działów logistyki i marketingu.
Świadczenia dodatkowe: materiały, zakwaterowanie w pok. 2 osobowym, pełne wyżywienie w okresie od 18.04.2010r(kolacja) do 21.04.2010r (kolacja), imprezy towarzyszące, certyfikat ukończenia szkolenia. Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 270 zł. (ograniczona ilość)
 

Poleć szkolenie znajomemu