Szkolenie: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE W PRZEDSIĘBIOR
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Marcin Nocuń
tel.: (081) 533-31-39, 534-13-01
email: biuro@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Zajęcia realizowane są w formie interaktywnej : dyskusja moderowana, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, analiza przypadków, aktywny wykład, prezentacje. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Doświadczony trener, specjalista z zakresu zarządzania logistycznego, Car Fleet Management i outsourcingu. Współzałożyciel Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki, członek Prezydium Zarządu Głównego PTL. Absolwent Studiów menedżerskich – zarządzania i logistyki – University of Urbana Ilinois USA. Laureat nagrody w zakresie wdrożenia systemów zarządzania logistycznego. Praktyk – konsultant firm, przez wiele lat zajmował stanowiska kierownicze ds. logistyki. Właściciel firmy konsultingowej zajmującej się doradztwem i wdrażaniem nowoczesnych rozwiązań logistycznych w przedsiębiorstwach. |
| Wielkość grupy: | 16 |
| Program: | 1. Logistyka w strategii firmy Cel sesji – zdefiniowanie pojęć i zakresu logistyki w przedsiębiorstwie. Umiejscowienie logistyki w strategii działalności oraz przybliżenie metod stosowanych w procesach reorganizacji i optymalizacji. • komponenty i zakres logistyki • business process reenginering w praktyce • lean management – jako konieczny ruch w kształtowaniu organizacji 2. Obsługa klienta i koszty działalności logistycznej Cel sesji – pomoc we właściwym określeniu roli logistyki w firmie oraz przekazanie informacji na temat stosowanych dobrych praktyk biznesowych. • strategia obsługi klientów • konflikty w działalności logistycznej • podejście strukturalne do zagadnień logistyki • umiejscowienie logistyki w strukturze organizacyjnej firmy 3. Opracowanie planu logistycznego Cel sesji – zdefiniowanie pojęcia planu logistycznego, jego elementów i konieczności procesowego traktowania logistyki • analiza sieci • analiza mocnych i słabych stron organizacji (swot) • analiza popytu • analiza modelu obsługi klientów • metody diagnozy wykorzystania zasobów 4. Zarządzanie zapasami Cel sesji – Pierwsza identyfikacja typowych miejsc powstawania zapasów, przedstawienie słuchaczom zasad obowiązujących sterowaniu poziomem zapasów przedsiębiorstwa. • kontrola zapasów • analiza i prognozowanie popytu • metody zamawiania – wybór optymalnego modelu • metoda abc i xyz w sterowaniu zapasami • strategia zarządzania zapasami • klasyfikacja i finansowanie zapasów • planowanie potrzeb materiałowych • metody kontroli zapasów 5. Zarządzanie sferą gospodarki magazynowej Cel sesji – zapoznanie Słuchaczy z zasadami prawidłowo prowadzonej gospodarki magazynowej z uwzględnieniem współczesnych trendów i nowoczesnych narzędzi do zarządzania magazynem • strategia magazynowa • parametry i ich dobór w tworzeniu i utrzymaniu magazynu • nowoczesne wyposażenie magazynu • technologia i organizacja prac magazynowych • operacje magazynowe - optymalizacja • systemy informatyczne w magazynie • automatyczna identyfikacja w magazynie 6. Zarządzanie transportem Cel sesji – przekazanie podstawowej wiedzy na temat zasad zarządzania funkcjami transportowymi i manipulacyjnymi w przedsiębiorstwie. Zapoznanie z metodami fleet management i outsourcingu • czynniki wpływające na dobór środków transportu • analiza kosztów transportu • wewnętrzny audyt transportu • rodzaje i wykorzystanie pojazdów do transportu wewnętrznego i zewnętrznego • finansowanie środków transportu • zarządzanie flotami środków transportowych • outsourcing w zarzadzaniu środkami transportu 7. Planowanie struktury logistycznej przedsiębiorstwa Cel sesji – zapoznanie Uczestników szkolenia z metodami tworzenia struktur logistycznych uwzględniających współpracę w całym łańcuchu podaży. • określenie zasad i wymagań informacyjnych • badanie krytycznych usprawnień • tworzenie struktury zarządzania • powiązania organizacyjne i procesowe sfery logistyki • wstęp do zarządzania łańcuchem dostaw 8. Logistyczne systemy informacyjne Cel sesji – zapoznanie Uczestników szkolenia z narzędziami wykorzystywanymi do sprawnego informowania innych uczestników łańcucha logistycznego. • potrzeby informacyjne • logistyczne systemy informacyjne - lis • elektroniczna wymian danych - edi • podejście systemowe do działań logistycznych • informacja w procesie analizy kosztów logistycznych działalności 9. Zintegrowane systemy zarządzania przedsiębiorstwem Cel sesji – zapoznanie Uczestników szkolenia z nowatorskimi rozwiązaniami informatycznymi i organizacyjnymi z zakresu zarządzania logistycznego i zarządzania przedsiębiorstwem. • mrp ii i drp • koła jakości • produktywność • elastyczne systemy w łańcuchu dostaw • zintegrowane planowanie zapotrzebowania na zasoby • sterowanie łańcuchem logistycznym Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim. |
| Wymagania: | Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do kadry kierowniczej oraz specjalistów działów logistycznych przedsiębiorstw przemysłowych, handlowych lub usługowych wdrażających logistyczny system zarządzania, uczestniczących w procesach reorganizacyjnych będących ogniwem wielopoziomowego łańcucha logistycznego. Celem szkolenia jest przekazanie Uczestnikom szkolenia wiedzy i praktycznych doświadczeń w zakresie współczesnych metod zarządzania logistycznego. Pogłębienie wiedzy z zakresu nowoczesnych metod i narzędzi usprawniających działalność bieżącą i strategiczną firmy. |
| Świadczenia dodatkowe: | -zakwaterowanie (w pok. 2 osobowym), w terminie od 19.05.2010 ( kolacja) do 22.05.2010 (obiad), pełne wyżywienie. Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 270 zł (ograniczona ilość), materiały szkoleniowe, certyfikat ukonczenia szkolenia, udział w imprezie integracyjnej |
Poleć szkolenie znajomemu
