Szkolenie: PROFESJONALNY MENEDŻER – SZTUKA KIEROWANIA
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: (081) 533-31-39, 534-13-01
email: biuro@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | PROFESJONALNY MENEDŻER – SZTUKA KIEROWANIA |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest: Podniesienie jakości i efektywności pracy z podwładnymi oraz zaangażowania w pracę podległych zespołów poprzez uporządkowanie wiedzy, rozwój umiejętności i pożądanego nastawienia Menedżerów w dwóch głównych obszarach swojego działania: § WYMAGAM - organizacja pracy zespołu, zlecanie i delegowanie zadań, egzekwowanie ich wykonania, rozmowy dyscyplinują, etc. § WSPIERAM - budowanie i utrzymywanie dobrych relacji w zespole, motywowanie i pobudzanie do zaangażowania, chwalenie, dziękowanie, etc. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | – Trener, Coach, Konsultant, Trainer’s Supervisor, Action Learning Set Adviser. Posiada certyfikat Practitioner in Art. of NLP, jest stypendystą Montanuniversitat Leoben w Austrii, członkiem Stowarzyszenia Trenerów i Konsultantów Zarządzania oraz klubu trenera. Od 1998r prowadzi szkolenia na różnych poziomach w strukturach organizacyjnych firm polskich i międzynarodowych oraz zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej. Doświadczenie menedżerskie i sprzedażowe zdobywał pracując w firmach różnych branż min paliwowej, opakowań, mediach. Jest autorem wielu publikacji w czasopismach branżowym min.„Delegowanie zadań”, „Jak rozwijać samodzielność pracowników?”- „Poradnik Menedżera”, Doradca Dyrektora Personalnego”. Specjalizuje się w szkoleniach z efektywności osobistej i zespołowej, umiejętności menedżerskich, prezentacji i wystąpień publicznych oraz umiejętności sprzedażowych i obsługi klienta. Absolwenci treningów wysoce cenią jego bezpośredni, ciepły, pełen zaangażowania i humoru styl prowadzenia zajęć oraz unikalną umiejętność obrazowania treści szkoleń przykładami z praktyki codziennego życia. |
| Program: | Wprowadzenie do programu § Poznajmy się – ćwiczenie, § Oczekiwania Uczestników , cele szkolenia, § Sprawy organizacyjne: program szkolenia, metody pracy, materiały, etc. § Oblicza przywództwa (studium przypadku). Standardy i nawyki – po co to komu? Od zarządzania sobą do zarządzania innymi § Nawyki skutecznego działania § Niezależność osobista § Współpraca w zespole § Już nie 7, ale 8 nawyków ludzi wysoce efektywnych. Droga od proaktywności oraz niezależności do współzależności i synergii w pracy zespołowej – Covey Od zarządzania do przywództwa § Poganiać ludzi czy inspirować? Od dyktatury do demokracji. Który sposób kierowania ludźmi jest najlepszy? – dylematy Lidera § Budowanie i utrzymywanie autorytetu Rola Kierownika: § Funkcja WSPIERAM § Funkcja WYMAGAM Motywowanie pracowników § Piramida potrzeb (Masłow) § Motywatory i demotywatory (Herzberg) § Pracownicy typu X i pracownicy typu Y – McGregor. § Jak zmniejszać poziom demotywacji i zwiększać poziom motywacji? § Wzmacnianie pożądanych zachowań pracowników § Udzielanie informacji zwrotnej pozytywnej (dziękowanie, chwalenie) Zarządzanie sytuacyjne § Styl kierowania dobrany do sytuacji i do osoby § Założenia zarządzania sytuacyjnego. „Cykl życia pracownika w firmie” – Blanchard § Co czyni „sytuację”? – poziomy zmotywowania / zaangażowania, a poziomy fachowości / kompetencji członków naszych zespołów § Liderowanie adekwatne do poziomu „dojrzałości” podwładnego Praca z zespołem § Cykl życia zespołu, wynikające z niego sytuacje i potrzeby pracowników § Właściwe podejście Menedżera § Sprawne prowadzenie rozmów z pracownikami Realizowanie zadań § Samoorganizacja oraz zarządzanie priorytetami i czasem zespołu § Najczęściej popełniane błędy w delegowaniu. Jak zrobić to skutecznie? § Skuteczny standard zlecania zadań § Monitorowanie zadań § Udzielanie informacji zwrotnej negatywnej (dyscyplinowanie, korygowanie) § Elementy asertywności w trudnych sytuacjach § Sztuka konstruktywnej krytyki Zaplanowanie własnej pracy nad kompetencjami po szkoleniu § Jak uczą się dorośli § Zasady nauki przez doświadczenie (Kolb) § Etapy rozwoju kompetencji Podsumowanie i ewaluacja szkolenia Zakończenie szkolenia Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim. |
| Wymagania: | Szkolenie przeznaczone jest dla dyrektorów, kierowników, liderów zespołów, jednym słowem dla wszystkich menedżerów odpowiedzialnych w swoich firmach za zarządzanie zespołami lub zespołami projektowymi. |
| Świadczenia dodatkowe: | zakwaterowanie w pokojach 2-os ,pełne wyżywienie od 23.05.2010r (kolacja) do 26.05.2010r.(obiad) . Do pok. 1-os. dopłata 270 zł , materiały szkoleniowe, certyfikat ukonczenia szkolenia, udział w imprezie integracyjnej |
Poleć szkolenie znajomemu
