Szkolenie: Leadership - zarządzanie zespołem
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Dział szkoleń
tel.: 695 43 43 43 ; 022 616 40 85
email: szkolenia@selectone.com.pl
| Tytuł: | Leadership w praktyce - warsztaty budowania i zarządzania zespołem |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Przywództwo |
| Metodyka: | Wykłady |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Program: | PROGRAM SZKOLENIA: Sukces w budowaniu zespołu. Rola menedżera w zarządzaniu i motywowaniu - Jakość zarządzania zespołem - Zarządzanie czasem a delegowanie zadań - Delegowanie uprawnień Empowerment uprawomocnienie - Motywowanie - Komunikacja a aktorstwo - Kontrola - Ocena analiza kompetencji - Ludzie - Idee przewodnie Znaczenie przywództwa Zarządzanie zespołem aktywne przywództwo - motywowanie - Egzekwowanie norm i wartości - Poznawanie potrzeb i kompetencji podwładnych - Autoanaliza i planowanie własnego rozwoju - Prowadzenie rozmowy korygującej - Delegowanie zadań - Udzielanie pochwał - Przekazywanie trudnej informacji - Poszukiwanie rozwiązań - Motywowanie Kto to jest lider? - Jak formułować cele - Pomagać grupie w podejmowaniu decyzji - Rozstrzygać konflikty - Motywować członków grupy - Reprezentować grupę - Zdobywać zaufanie - Rozumieć innych ludzi Style kierowania Sześć funkcji menedżera 1. Wytyczanie celów 2. Organizacja 3. Motywacja 4. Rozwijanie ludzi 5. Komunikacja 6. Ocena i analiza Delegowanie - Delegowanie zadań - Delegowanie uprawnień Empowerment rozwój kompetencji pracowników Motywowanie Co motywuje Twoich pracowników - Rola menedżera - Znaczenie środowiska pracy - Wpływ grupy - Pozafinansowe Komunikacyjne umiejętności lidera - Co daje przykład z góry? Jak motywuje? - Dzielenie się opiniami informacja zwrotna Prowadzenie dyskusji jako narzędzie delegowania i motywowania - Otwieranie, wprowadzanie tematów - Podsumowywanie ustaleń - Zgłaszanie sugestii - Reagowanie na sugestie innych - Wprowadzanie i pilnowanie zasad otwartej komunikacji - Zamykanie spotkania Przekonywanie - Zasady wywierania wpływu - Umiejętność argumentowania (obrazowo przedstawienia swojego zdania entuzjazm i wyrażane przekonanie, argumenty opisywane w języku korzyści partnera, technika argumentacji dostosowana do poziomu partnera) PROCES KOMUNIKACJI W ZESPOLE 100/70/50/30% - Intencja komunikacji - Jasność przekazu - Bariery komunikacyjne - Informacja zwrotna Motywowanie poprzez nagradzanie i chwalenie - Korzyści wynikające z chwalenia - Krytyka motywująca - Krytyka zniechęcająca Kanapka krytyki Czy wszyscy ludzie to kapitał - grupy -20/60/+20 - czynniki motywacyjne i de-motywacyjne zachowania szefa - podział czasu spędzanego z każdą z grup pracowników - rozwój i motywowanie do zaangażowania - umiejętne delegowanie pracy dla każdej grupy - Może tylko główna część załogi? - Gdy firma ma kłopoty, najpierw zwalnia ludzi - Optimum zatrudnienia to pewna ilość potrzebna do wypracowania przychodu - Co jest kapitałem a co opakowaniem? |
Poleć szkolenie znajomemu
