Szkolenie: LOGISTYKA JAKO NOWA KONCEPCJA GOSPODARKI
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Małgorzata Pawłowska
tel.: (81) 533-31-39, 534-13-01
email: mpawlowska@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | LOGISTYKA JAKO NOWA KONCEPCJA GOSPODARKI MATERIAŁOWEJ. METODY ZARZĄDZANIA I REDUKCJI ZAPASÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest pogłębienie wiedzy i nabycie umiejętności m.in. w zakresie : - oceny i analizy zapasów w przedsiębiorstwie - określania optymalnych ilości zapasów dostosowywanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określania zapasów maksymalnych oraz zapasów bezpieczeństwa - wykorzystania różnych technik zarządzania zapasami - opracowania systemu kontroli zapasów - oceny kosztów zamrożonych kapitałów W ramach szkolenia przewiduje się zaprezentowanie praktycznych metod wykorzystywanych przy sterowaniu i zarządzaniu zapasami . |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Doktor nauk ekonomicznych (rozprawa doktorska na temat optymalizacji procesów logistycznych), znany specjalista z zakresu restrukturyzacji i logistyki przedsiębiorstw, który doświadczenie praktyczne zdobywał w przedsiębiorstwach produkcyjnych i logistycznych w Polsce jak również w Anglii, Francji, Niemczech i Belgii. Ceniony konsultant i doradca wielu przedsiębiorstw dla których opracowywał i wdrażał projekty z zakresu Logistyki. Autor prac naukowo-badawczych, kilkunastu artykułów w literaturze fachowej, prelegent na wielu międzynarodowych i krajowych konferencjach logistycznych. Charyzmatyczny trener, który od 15 lat prowadzi szkolenia dla menadżerów i pracowników wszystkich komórek łańcucha logistycznego wielu przedsiębiorstw polskich oraz międzynarodowych różnej wielkości. Stały współpracownik Masters CSB otrzymujący bardzo wysokie oceny od uczestników naszych szkoleń. |
| Program: | 1. ROLA I ZNACZENIE LOGISTYKI W EFEKTYWNYM FUNKCJONOWANIU PROCESÓW GOSPODARCZYCH PRZEDSIĘBIORSTW - potrzeby i możliwości wdrożenia logistyki w przedsiębiorstwach różnych branż, - znaczenie i efekty rozwiązań logistycznych w gospodarce nastawionej na wszechstronną obsługę klienta, - elementy systemu logistycznego, - czynniki wymuszające konieczność wdrożenia rozwiązań logistycznych. 2. MIEJSCE I ORGANIZACJA GOSPODARKI MATERIAŁOWEJ W PRZEDSIĘBIORSTWIE W ODNIESIENIU DO ZAŁOŻEŃ LOGISTYKI - czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na funkcjonowanie gospodarki materiałowej, - zadania szczegółowe gospodarki materiałowej. 3. PROBLEMY DECYZYJNE W SFERZE ZARZĄDZANIA ZAPASAMI - wybór strategii zarządzania zapasami, - czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy, - przyczyny gromadzenia zapasów, - cykl realizacji dostaw, - podział zapasów według różnych punktów odniesienia, - rodzaje problemów decyzyjnych (wytworzyć czy kupić, ile kupić, gdzie kupić, kiedy kupić), - modele sterowania zapasami. 4. PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE - rodzaje potrzeb, - uwarunkowania planowania potrzeb materiałowych, - metody wykorzystywane w planowaniu potrzeb materiałowych. 5. WPŁYW POPYTU NA WIELKOŚĆ I STRUKTURĘ ZAPASÓW - rodzaje popytu i ich wpływ na strukturę i poziomy zapasów, - cykl życia produktu, - standardy obsługi klienta jako baza do analizy zapasów w przedsiębiorstwie, - poziomy obsługi klienta. 6. ANALIZA I OCENA POZIOMU POSZCZEGÓLNYCH GRUP ZAPASÓW - kształtowanie się wielkość zapasów w przyjętym okresie czasu, - zapasy bieżące, - zapasy bezpieczeństwa, - ustalenie czasu złożenia zamówienia (kiedy złożyć zamówienie na kolejną dostawę lub kolejną partię wyrobu gotowego), - wpływ poziomów obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów, - problematyka nieterminowych dostaw i jej wpływ na wielkość zapasów, - poziom zapasów maksymalnych. 7. PROGNOZOWANIE WIELKOŚCI ZAPASÓW SUROWCÓW I WYROBÓW GOTOWYCH - cele i zadania prognozowania, - metody wykorzystywane w prognozowaniu wielkości zapasów, - prognozowanie krótkoterminowe, - prognozowanie średnioterminowe, - prognozowanie długoterminowe, - prognozowanie sezonowe. 8. ANALIZA I OCENA KOSZTÓW ZAPASÓW ORAZ ICH WPŁYW NA RENTOWNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA - koszty gromadzenia zapasów, - koszty utrzymania zapasów, - koszty braku zapasów, - utracone przychody. 9. WIELKOŚCI I STRUKTURA ZAMAWIANYCH PARTII DOSTAW - czynniki wpływające na wielkość dostaw, - metody wykorzystywane przy analizie i ustaleniu wielkości dostaw, - kalkulacja ekonomicznych wielkości partii dostaw. 10. MOŻLIWOŚCI USPRAWNIEŃ W ZAKRESIE FUNKCJONOWANIA GOSPODARKI MATERIAŁOWEJ - wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu gospodarką materiałową przedsiębiorstwa, - analiza i ocena usprawnień. |
Poleć szkolenie znajomemu
