Szkolenie: EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewa Bednarz
tel.: (81) 533-31-39, 534-13-01
email: ebednarz@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | * Identyfikacja i rozwój umiejętności potrzebnych do efektywnego zarządzania zespołami ludzkimi, * Rozwinięcie umiejętności przywódczych przydatnych w kierowaniu personelem, * Doskonalenie umiejętności budowania własnego autorytetu, * Poznanie i wykorzystywanie metod wywierania wpływu na podwładnych, * Doskonalenie umiejętności stosowania zasad efektywnej komunikacji, * Praktyczne wdrożenie i stosowanie okresowej oceny pracowników jako narzędzia zarządzania i motywowania. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | charyzmatyczny trener z bogatym doświadczeniem zawodowym. Konsultant gospodarczy w zakresie zarządzania, zarządzania sprzedażą i dystrybucją. Doświadczony trener, prowadził szkolenia dla wielu dużych koncernów polskich i międzynarodowych. Praktyk, pracował na różnych stanowiskach menedżerskich w wielu firmach. Absolwent kursów zarządzania przedsiębiorstwem organizowanych przez Purdue University oraz w Kansas City i Toronto. |
| Program: | 1. Budowanie autorytetu – wprowadzenie do zagadnień zarządzania * Zarządzanie, a przywództwo, * Budowanie autorytetu, wizerunku przywódcy, * Źródła władzy przywódcy, * Pożądane umiejętności przywódcy w nowoczesnym zarządzaniu, * Elastyczne przywództwo wg Hersey’a i Blancharda 2. Kierowanie zespołem pracowników * Cechy efektywnego zespołu, * Budowanie i rozwój zespołu, * Style kierowania zespołem, * Reguły współpracy w zespole, * Predyspozycje członków zespołu do wykonywania określonych zadań, * Planowanie celów dla zespołu, * Koordynacja działań zmierzających do osiągnięcia postawionych celów 3. Zasady skutecznego kierowania ludźmi * Porozumiewanie się i komunikacja, * Zasady zjednywania ludzi, * Umiejętności przekonywania i wywierania wpływu na ludzi, * Socjotechniki w zarządzaniu 4. Motywowanie w zarządzaniu * Pozapłacowe środki i zasady pobudzania motywacji, * Delegowanie uprawnień, * Znaczenie delegowania, * Sfery delegowania, * Znaczenie kary i nagrody 5. Rozwój umiejętności zespołu * Motywacyjne znaczenie oceny, * Poziom kompetencji członków zespołu obecny i oczekiwany * Identyfikowanie obszaru rozwoju umiejętności – metoda elementów ważonych, * Planowanie pracy z podwładnymi – plan coachingu, * Monitorowanie i dokumentowanie postępów – karta rozwoju umiejętności (KRU) 6. Prowadzenie rozmów coachingowych, oceniających * Umiejętności niezbędne podczas rozmowy oceniającej z pracownikiem: - formalny a osobisty charakter rozmowy,- aranżacja miejsca prowadzenia rozmowy, aktywne słuchanie, - sposoby zadawania pytań, * Budowa planu działań korygujących, * Ustalenie razem z pracownikiem kryteriów pomiaru efektywności realizacji celów, * Ocena okresowa – typowe błędy związane z oceną pracowników |
| Wymagania: | Szkolenie przeznaczone jest dla osób odpowiedzialnych za kierowanie zespołami pracowniczymi na różnych poziomach zarządzania: kierowników operacyjnych, kierowników zespołów handlowych oraz kierowników projektów. |
Poleć szkolenie znajomemu
