Szkolenie: Zarządzanie projektami logistycznymi

Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
tel.: (81) 533-31-39, 534-13-01
email: biuro@masterscsb.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Zarządzanie projektami logistycznymi – budżetowanie, harmonogramowanie, organizowanie, zarządzanie i kontrola ich przebiegu
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Metodyka: Wykłady
Opis: Cel szkolenia: W dobie obecnej sytuacji gospodarczej wiele przedsiębiorstw podejmuje działania zmierzające do optymalizacji procesów funkcjonujących zarówno w przedsiębiorstwie jak i w łańcuchu dostaw. Możliwe są dwie drogi: własnymi siłami lub za pomocą konsultantów zewnętrznych. Niezależnie od wybranego sposobu istotnym jest posiadanie umiejętności planowania, realizowania i kontroli przebiegu projektu logistycznego. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat zarządzania projektami logistycznymi wraz ze wskazaniem najczęściej popełnianych błędów i sposobami radzenia sobie z nimi.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: specjalista z zakresu logistyki, wykładowca na Wyższej Uczelni, doradca biznesowy. Swoje doświadczenie zdobywał pracując na stanowiskach menadżerskich działów logistycznych oraz planowania i przygotowania produkcji w dużych firmach .Aktualnie bierze udział w licznych audytach i projektach logistycznych tj audyty magazynów, analizy przepływów i projekty magazynów, wykonuje projekty technologiczno-organizacyjne planowania i realizacji produkcji oraz inne mające na celu wdrożenie lub optymalizacje nowoczesnych technik logistycznych w przedsiębiorstwach. Prowadzi szkolenia
Program: 1. Wstęp, czyli od czego zacząć przygotowania do projektu logistycznego:
a. czym jest projekt logistyczny?
b. Precyzyjne określenie celów projektu i ich opisanie,
c. analiza ryzyka związanego z umowami,
d. budowanie zespołów projektowych,
e. zakres obowiązków członków zespołu i kierownika projektu,
f. analiza SWOT.
2. Planowanie zasobów - aspekty finansowe i ludzkie projektu:
a. budżetowanie projektu,
b. kontrola dźwigni finansowej,
c. budowa systemu rozliczeń z realizowanych zadań i realizacji budżetów.
3. Budowa harmonogramu projektu logistycznego:
a. budowanie modelu preferencji decydenta,
b. podział projektu na etapy,
c. określenie kamieni milowych,
d. dokumentacja,
e. planowanie cyklu realizacji – określanie czasów trwania, czas wyprzedzania i opóźnienia,
f. analiza zależności pomiędzy zadaniami,
g. metoda ścieżki krytycznej,
h. wykorzystanie narzędzi informatycznych do wizualizacji i kontroli realizacji harmonogramu.

4. Budowanie zapotrzebowania informacyjnego:
a. wykorzystanie modelu preferencji decydenta,
b. struktura danych,
c. zakres danych,
d. metody pozwalające na weryfikację jakości otrzymanych danych.

5. Zarządzanie projektem logistycznym:
a. zarządzanie zmianą,
b. zmiany w projekcie i ich konsekwencje,
c. monitorowanie kosztów i postępu prac,
d. elementy zarządzania zespołem projektowym,
e. odbiory poszczególnych etapów projektów – prowadzenie dokumentacji.

6. Zamknięcie projektu:
a. odbiór końcowy,
b. akceptacja zleceniodawcy projektu,
c. dokumentowanie doświadczeń w celu zastosowania ich w kolejnych zadaniach.
Wymagania: Szkolenie adresowane jest do:
• specjalistów działów logistycznych
• obecnych i przyszłych kierowników projektów logistycznych,
• uczestników zespołów realizujących projekty logistyczne w organizacjach,
• menedżerów zaangażowanych w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu
 

Poleć szkolenie znajomemu