Szkolenie: SKUTECZNE PRZYWÓDZTWO TRENING UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERS

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
tel.: (81) 533-31-39, 534-13-01
email: biuro@masterscsb.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: SKUTECZNE PRZYWÓDZTWO TRENING UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Metodyka: Wykłady
Opis: Celem szkolenia jest: przekazanie praktycznej wiedzy i doskonalenie umiejętności pełnienia ról kierowniczych.

Dowiecie się Państwo m.in.:
* jak elastycznie posługiwać się różnorodnymi stylami zarządzania
* jak zostać liderem dla innych
* jak wyznaczyć cele i kontrolować realizację zadań
* jak inspirować siebie i podwładnych do realizacji zamierzonych celów
* jak motywować pracowników do efektywniejszej pracy
* jak rozwiązywać konflikty i twórczo je wykorzystywać.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: psycholog, licencjonowany trener – Certyfikat Practitioner of Art. Of Neurolinguistic Programming, wykładowca w renomowanych szkołach zarządzania. Doświadczony trener umiejętności psychospołecznych, specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu komunikacji, umiejętności kierowniczych, systemów motywacyjnych i ocen pracowniczych. Trener wysoko oceniany przez uczestników szkoleń. Konsultant i autor projektów szkoleniowo-doradczych, współpracownik wielu firm.
Program: I. KIEROWANIE I ZARZĄDZANIE – jak dopasować preferowany przez siebie styl zarządzania do stylu najbardziej pożądanego przez pracowników i organizację
* czynniki warunkujące sprawne zarządzanie personelem * style i metody kierowania * sukces indywidualny, a sukces zespołu – dylematy i sprzeczności

II. JAK KIEROWAĆ WŁASNYM ROZWOJEM
* organizacja pracy własnej * zarządzanie czasem pracy, planowanie zadań i czynności
* wyznaczanie celów i metody ich realizacji

III. TO, ŻE JESTEŚ LIDEREM, NIE CZYNI CIĘ AUTOMATYCZNIE KIMŚ
* co czyni lidera? * co robić samemu, a co z pomocą grupy * czy jesteś asertywnym menedżerem? * prawa asertywności – zrób bilans „opłacalności” swoich zachowań * asertywne przekazywanie własnych opinii/przekonań

IV. JAK OPRZEĆ SIĘ PRESJI I MANIPULACJI W ZARZĄDZANIU
* radzenie sobie z presją i manipulacją * zamiana oceny na opinię * radzenie sobie z krytyką i atakiem * podstępne praktyki stosowane przez pracownika * sygnały dostępu (elementy odkrycia się partnera rozmowy) * „zdarta płyta” * zamglenie

V. JAK ZARZĄDZAĆ PRZEZ DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ
* warunki właściwego delegowania uprawnień * miejsce i obszar delegowania * podział uprawnień pomiędzy linią a sztabem * motywacyjna rola delegacji

VI. JAK MOBILIZOWAĆ PRACOWNIKÓW DO SKUTECZNEGO DZIAŁANIA
* wzorce motywacyjne niezbędne do efektywnego funkcjonowania firmy i metody ich uruchamiania * rodzaje oddziaływań motywacyjnych (motywacyjne funkcje płac, pozapłacowe oddziaływania motywacyjne) * kary i nagrody jako instrument oddziaływania na pracownika – skuteczność i ograniczenia sposób kierowania, przydział zadań oraz zakres autonomii pracowniczej jako źródło motywacji

VII. MOTYWACJA A SYSTEM OCEN PRACOWNICZYCH
* założenia systemu ocen * samoocena pracownika * okresowa rozmowa oceniająca * plany dotyczące przyszłości zawodowej pracownika

VIII. ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW I ICH ROLA W BUDOWANIU CECH LIDERA
* autodiagnostyka własnego stylu reagowania na konflikt * strategie rozwiązywania konfliktów (gry symulacyjne) * konwencjonalne i niekonwencjonalne techniki łagodzenia sporów
* wiarygodność przełożonego i jej wpływ na rozwiązywanie konfliktów

Temat i program chroniony prawem autorskim.
 

Poleć szkolenie znajomemu