Szkolenie: ZARZĄDZANIE KOSZTAMI PRZEDSIĘBIORSTWA
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: (81) 533-31-39, 534-13-01
email: biuro@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | ZARZĄDZANIE KOSZTAMI PRZEDSIĘBIORSTWA |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Szkolenie skierowane jest do controllerów przedsiębiorstw, służb finansowych, kadry zarządzającej oraz pracowników zaangażowanych w sposób czynny w proces racjonalnego kształtowania kosztów. Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie ma ogromny wpływ na rentowność działalności przedsiębiorstwa, a wiąże się z racjonalnym kształtowaniem poziomu i struktury kosztów przedsiębiorstwa za pomocą odpowiednich narzędzi. Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy ze stosowanymi metodami, narzędziami, sposobami i problemami związanymi z zarządzaniem kosztami przedsiębiorstwa oraz doskonalenie umiejętności interpretowania i wykorzystywania informacji finansowych (o kosztach i przychodach) w planowaniu i kontroli. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej ,współpracownik firm doradczych ,konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia na wyższych uczelniach i dla pracowników firm różnej wielkości. Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw ,controllingu i rachunkowości zarządczej m.in.”Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem ”(Wolter Kluwer 2008r),”Cost and Management Accounting” (WAE Wrocław 2006r) oraz projektów doradczych min Wyceny Spółek ,analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu. |
| Program: | I. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI – wprowadzenie Podstawy zarządzania kosztami • Koszty i kategorie pochodne (straty, wydatki, nakłady) – co powoduje powstawanie kosztów w przedsiębiorstwie • Operacyjne i strategiczne zarządzanie kosztami • Cykl zarządzania kosztami – aspekty organizacyjne i behawioralne Klasyfikacja kosztów – jak można grupować i prezentować koszty w przedsiębiorstwie • Według prawa bilansowego • Na potrzeby zarządzania Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i produkcji wpływają na dynamikę zmian kosztów • Podział kosztów na stałe i zmienne • Badanie stopnia zmienności kosztów • Stosowanie dźwigni (operacyjnej i finansowej) a restrukturyzacja i redukcja kosztów – relacje między sprzedażą, wynikiem i rentownością kapitału własnego Rozliczanie i kalkulacja kosztów – jaki jest obieg i kształtowanie kosztów w przedsiębiorstwie • Rozliczanie kosztów pośrednich • Rozliczanie kosztów między różnymi jednostkami organizacyjnymi w przedsiębiorstwie • Kalkulacja kosztu jednostkowego Case study – badanie zmienności kosztów i rozliczanie kosztów w praktyce, podział kosztów wg wskazanych przez prowadzącego metod, omówienie i prezentacja wyników Ćwiczenia symulacyjne – sporządzanie rachunku wyników i badanie wpływu zmian zaburzeń rynkowych na dokonania finansowe i rentowność przedsiębiorstwa z punktu widzenia zarządzania kosztami II. OPERACYJNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI Rachunek kosztów i wyników a zarządzanie kosztami: • wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wynik operacyjny – jakie podejście przyjąć z punktu widzenia menedżera, a jakie z punktu widzenia właściciela • wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych – badanie rentowności na różnych poziomach marży pokrycia • rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa Zarządzanie kosztami a rachunkowość odpowiedzialności: • kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności • ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji • proces budżetowania, metody budżetowania i rodzaje budżetów, • budżetowanie operacyjne i finansowe, • konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego Case study – sporządzenie budżetu głównego całego przedsiębiorstwa Ćwiczenia symulacyjne – badanie wpływu rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa III. STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI Zarządzanie kosztami działań Activity-Based Management: • rozliczanie kosztów w przekroju działań, • rachunek kosztów działań (activity-based costing) – jak realnie ocenić rentowność produktów (wyrobów, usług) • rachunek kosztów klientów na podstawie analizy działań – jak ocenić rentowność klientów Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu – jak długoterminowo planować koszty Zarządzanie kosztami zorientowane na wynik finansowy Target Costing (rachunek kosztów docelowych) – jak zarządzać kosztami w konkurencyjnym otoczeniu Zarządzanie kosztami w cyklu ciągłego doskonalenia – jak zarządzać kosztami po japońsku (Kaizen) Koszty jakości i elementy zarządzania kosztami jakości Case study – sporządzanie kalkulacji kosztowych w nurcie zarządzania po japońsku Ćwiczenia symulacyjne – badanie wpływu podejścia activity-based costing na rentowność poszczególnych obiektów kosztowych METODYKA ZAJĘĆ: Interaktywny wykład omawiający każde zagadnienie (punkt w programie) dający niezbędną wiedzę do zadań i symulacji. Wspólne rozwiązywanie postawionych problemów z zakresu zarządzania kosztami. |
Poleć szkolenie znajomemu
