Szkolenie: CONTROLLING FINANSOWY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: (81) 533-31-39, 534-13-01
email: biuro@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | CONTROLLING FINANSOWY W PRZEDSIĘBIORSTWIE |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Controlling to system wspierający proces zarządzania przedsiębiorstwem. Zasadniczym zadaniem systemu jest dostarczanie informacji niezbędnych do podejmowania racjonalnych decyzji w przedsiębiorstwach. Controlling finansowy wiąże się z obszarem finansowym przedsiębiorstwa, tj. z dostarczaniem danych i informacji o stanie finansowym. W tym celu konieczne jest opanowanie podstawowych narzędzi niezbędnych do gromadzenia, przetwarzania i dystrybucji informacji. Szkolenie daje możliwość usystematyzowania wiedzy z obszaru controllingu finansowego oraz sprawdzenia jej w praktyce działalności przedsiębiorstwa. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej ,współpracownik firm doradczych ,konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia na wyższych uczelniach i dla pracowników firm różnej wielkości. Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw ,controllingu i rachunkowości zarządczej m.in.”Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem ”(Wolter Kluwer 2008r),”Cost and Management Accounting” (WAE Wrocław 2006r) oraz projektów doradczych min Wyceny Spółek ,analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu. |
| Program: | I. CONTROLLING FINANSOWY – wprowadzenie Cele i zadania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie – w jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa Operacyjne i strategiczne podejście do controllingu finansowego – budowa systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie w oparciu o dane z rachunkowości II. CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa strategiczna Podstawy controllingu finansowego w ujęciu strategicznym: • przegląd instrumentów controllingu w różnych obszarach zarządzania strategicznego • szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby controllingu • nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa w controllingu • projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do struktury controllingowej przedsiębiorstwa Instrumenty controllingu strategicznego: • zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) – wielowymiarowe spojrzenie na dokonania przedsiębiorstwa • strategiczne czynniki kosztotwórcze • analiza łańcucha wartości • ekonomiczna wartość dodana EVA (economic value added) Budżetowanie kapitałów zorientowane na strategię: • metody proste w ocenie działalności inwestycyjnej (okres zwrotu, indeks zyskowności itp.), • złożone metody (uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie i wartość przedsiębiorstwa) Case study i ćwiczenia – pomiar dokonań organizacyjnych za pomocą miernika EVA, stosowanie technik budżetowania kapitałów w controllingu, prezentacja funkcjonowania zintegrowanego systemu balanced scorecard w praktyce III. CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa operacyjna Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i produkcji wpływają na dynamikę zmian kosztów • wyodrębnianie kosztów stałych i zmiennych • badanie stopnia zmienności kosztów Rachunek kosztów pełnych i zmiennych: • wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa, • wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych w controllingu Analizy rentowności w controllingu • jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności, • badanie marginesów bezpieczeństwa (jak fluktuacje sprzedaży wpłyną na zysk) • badanie wrażliwości zysku – dźwignia operacyjna i finansowa Rachunkowość odpowiedzialności a controlling finansowy: • kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności, • ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji, • proces budżetowania, • metody budżetowania i rodzaje budżetów, • budżetowanie operacyjne i finansowe, • konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego Case study i ćwiczenia – badanie zmienności kosztów, sporządzanie rachunku wyników w różnych ujęciach controlingowych, przeprowadzenie analiz rentowności i symulacja wpływu zaburzeń popytowych na dokonania finansowe i rentowność kapitału, przygotowanie budżetu głównego przedsiębiorstwa. METODYKA ZAJĘĆ: Interaktywny wykład omawiający każde z |
| Wymagania: | Szkolenie skierowane jest do controllerów, finansistów, kadry zarządzającej, pracowników działów finansowo-księgowych oraz wszystkich zainteresowanych tą tematyką. |
Poleć szkolenie znajomemu
