Szkolenie: Finanse i rachunkowość w zarządzaniu przedsiębiorstw
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: (81) 533-31-39, 534-13-01
email: biuro@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | Finanse i rachunkowość w zarządzaniu przedsiębiorstw |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | • Wyjaśnienie podstawowych terminów i koncepcji z zakresu finansów i rachunkowości w języku angielskim • Przedstawienie struktur sprawozdania finansowego i najważniejszych wskaźników finansowych opisujących kondycję przedsiębiorstwa • Zaprezentowanie procedur budżetowania zapotrzebowania na gotówkę i formuł umożliwiających oszacowanie wymaganych środków pieniężnych • Ukazanie podstawowych technik rachunkowości zarządczej i controllingu • Wyjaśnienie stosowanych w praktyce instrumentów oceny efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej, współpracownik firm doradczych, konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia na wyższych uczelniach i dla pracowników firm różnej wielkości. Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw, controllingu i rachunkowości zarządczej m.in. ”Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem ”(Wolter Kluwer 2008r),”Cost and Management Accounting” (WAE Wrocław 2006r) oraz projektów doradczych min Wyceny Spółek, analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu. |
| Program: | I. Podstawowe terminy i koncepcje finansowe 1) Fundamentalne pojęcia dotyczące finansów i kosztów działalności – jak rozróżnić koszty stałe od zmiennych, pośrednie od bezpośrednich itp. 2) Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza i controlling – podstawowe różnice i konsekwencje praktyczne 3) Elementy sprawozdania finansowego – bilans, rachunek zysków I strat, rachunek przepływów pieniężnych II. Analiza finansowa 1) Wskaźniki finansowe (płynność, rentowność, sprawność działania, dźwignie) 2) System duPonta jako instrument badania przyczyn sytuacji finansowej 3) Planowanie finansowe – formuła niezbędnych dodatkowych środków oraz budżetowanie gotówki 4) Cykl konwersji środków pieniężnych i zarządzanie kapitałem obrotowym III. Wykorzystanie informacji z rachunkowości i controlling we wspomaganiu zarządzania 1) Rozliczanie kosztów – jak przypisać koszty do wyrobów lub usług 2) Kalkulacja kosztów – jak oszacować koszt jednostkowy 3) Rachunek kosztów zmiennych i pełnych – jak sporządzić rachunek wyników na potrzeby sprawozdawczości finansowej, a jak na potrzeby controllingu 4) Analiza koszt-wolumen-zysk – jak ustalić progi rentowności i marginesy bezpieczeństwa 5) Rachunek kosztów działań – jak ocenić rentowność klientów i produktów na podstawie analizy działań IV. Ocena projektów inwestycyjnych a zarządzanie 1) Wartość pieniądza w czasie – szacowanie wpływu czasu na zmianę wartości pieniądza I projektów 2) Różne kryteria wykorzystywane w ocenie inwestycji (wartość bieżąca netto, wewnętrzna stopa zwrotu, okres zwrotu, księgowa stopa zwrotu, indeks zyskowności) 3) Analiza ryzyka a ocean projektów inwestycyjnych 4) Wykorzystanie przepływów pieniężnych w ocenie inwestycji – związki między wartością przedsiębiorstwa a ekonomiczną wartość dodaną (EVA) i rynkową wartością dodaną |
Poleć szkolenie znajomemu
